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* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2016-11-10 * 浏览 : 287
 
    对象为团队管理层及全员参与。新思维,新方法,新模式,新工具。为企业各部门的年终总结营造务实、高效的沟通平台,问题的集结与对策的研讨,增强团队的工作信心与参与热情,提高团队的向心力、凝聚力,群策群力发现问题并解决问题,管理方法的突破与变革,提高员工对企业文化的进一步认同,让新一年的开始目标更加明确,为团队植入更坚定的信念与原景。
    岁末年终,正是各公司各部门年终盘点一年工作业绩、找出存在的不足,制定来年计划的高峰期。顾名思义,年终总结,就是总结一年以来的工作得失,以利于发扬成绩,纠正失误,再接再厉,继续前进;经过有关权威部门的调查数据显示,当下有95%以上的企业对会议的组织和实效性并不满意,这种不满意背后更是潜藏了两个字——“无效”。不难发现,企业常规的会议中无论是人员的参与性还是互动性,都在一定程度上受到限制,而这种“广播式的会议”,已经远远不能满足企业发展的需要,企业举行会议更多是希望“在问题中能听到真实的声音”,“在解决方法上能集结众人的智慧”,群策群力去实现企业各项管理的目标。年终岁末之际,暂时的停下脚步也是为了更好的去迎接新年的挑战
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