年会拓展
* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2016-11-10 11:53:04 * 浏览: 632
对象为团队管理层及全员参与。新思维，新方法，新模式，新工具。为企业各部门的年终总结营造务实、高效的沟通平台，问题的集结与对策的研讨，增强团队的工作信心与参与热情，提高团队的向心力、凝聚力，群策群力发现问题并解决问题，管理方法的突破与变革，提高员工对企业文化的进一步认同，让新一年的开始目标更加明确，为团队植入更坚定的信念与原景。
岁末年终，正是各公司各部门年终盘点一年工作业绩、找出存在的不足，制定来年计划的高峰期。顾名思义，年终总结，就是总结一年以来的工作得失，以利于发扬成绩，纠正失误，再接再厉，继续前进；经过有关权威部门的调查数据显示，当下有95%以上的企业对会议的组织和实效性并不满意，这种不满意背后更是潜藏了两个字——“无效”。不难发现，企业常规的会议中无论是人员的参与性还是互动性，都在一定程度上受到限制，而这种“广播式的会议”，已经远远不能满足企业发展的需要，企业举行会议更多是希望“在问题中能听到真实的声音”，“在解决方法上能集结众人的智慧”，群策群力去实现企业各项管理的目标。年终岁末之际，暂时的停下脚步也是为了更好的去迎接新年的挑战
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